Gefährdungs-Analyse vs. Risiko-Minderung

Von einer FMEA wird häufig erwartet, dass das Risiko des Produkts zum Kunden bewertet wird. Was hilft gegen diese Fehleinschätzung?

Reifegrad-Modelle

Ein Entwicklungs-Projekt durchläuft unterschiedliche Phasen. Schrittweise steigt der Reifegrad – sofern ein praktikables System dabei unterstützt.

Reverse FMEA

Was von der Prozess-FMEA (Theorie) ist in der Fertigungslinie angekommen (Praxis) angekommen. Die Reverse-FMEA klärt es und bessert notfalls nach.

Probleme lösen - 8D mit FMEA

Geplante Prozesse müssen aktuell gehalten werden. 8Ds bedeuten Änderungen, auch für FMEA und PLP. Hier mehr über die Zusammenhänge.

Problemlösungen auf 1 A3-Seite

Toyota’s A3-Report unterstützt bei der Lösung interner Problemfälle. Alles wird management-gerecht visualisiert.

Probleme lösen - 8D-Prozess

Reklamationen von Kunden werden vielfach mit dem 8D-Prozess vom Lieferanten bearbeitet. Hier die Details.

Probleme lösen - Was ist das Problem ?

Problemlösung beginnt mit der genauen Ermittlung, was eigentlich das Problem ist.
Die Problem-Treppe veranschaulicht die unterschiedlichen Sichten.

Probleme lösen - Ursachen-Analyse mit Ist-IstNicht (Keppner-Tregoe)-Verfahren

Problemlösung war im ersten Versuch nicht erfolgreich: Die Ursachenanalyse war dem Problem nicht angemessen.
Strikt logisch geht das Ist-IstNicht-Verfahren nach Keppner-Tregoe vor, auch wenn es mühsam ist.

Probleme lösen - Ursachen-Analyse mit Ishikawa

Problem – Meist genutztes Werkzeug: Ishikawa !
So unterschiedlich Probleme sein können, für eine Vielzahl ist die Ermittlung der Ursachen mittels Fischgräten-Diagramm erfolgreich.

Probleme lösen - Ursachen-Analyse nach Problemlage

Problem – Ishikawa – Fertig !
So leicht ist es leider nicht.
Probleme können sehr unterschiedlich sein und benötigen passgenaue Methoden, besonders für die Ermittlung der Ursachen.