Reverse FMEA

Was von der Prozess-FMEA (Theorie) ist in der Fertigungslinie angekommen (Praxis) angekommen. Die Reverse-FMEA klärt es und bessert notfalls nach.

Probleme lösen – 8D mit FMEA

Geplante Prozesse müssen aktuell gehalten werden. 8Ds bedeuten Änderungen, auch für FMEA und PLP. Hier mehr über die Zusammenhänge.

Problemlösungen auf 1 A3-Seite

Toyota’s A3-Report unterstützt bei der Lösung interner Problemfälle. Alles wird management-gerecht visualisiert.

Probleme lösen – 8D-Prozess

Reklamationen von Kunden werden vielfach mit dem 8D-Prozess vom Lieferanten bearbeitet. Hier die Details.

Probleme lösen – Ursachen-Analyse mit Ist-IstNicht (Keppner-Tregoe)-Verfahren

Problemlösung war im ersten Versuch nicht erfolgreich: Die Ursachenanalyse war dem Problem nicht angemessen.
Strikt logisch geht das Ist-IstNicht-Verfahren nach Keppner-Tregoe vor, auch wenn es mühsam ist.

Den monetären Wert von Wissen schätzen

Wissen ist wertvoll. Nur welchen Wert in Geld können wir Wissen im Unternehmen zuweisen. Hier ein paar Vorschläge, diese Werte zu schätzen.

Wissen einsammeln (externalisieren)

In Kürze wird ein wertvolles Teammitglied ausscheiden und sein Wissen mit nach Hause nehmen.
Wie können wir dieses Wissen im Unternehmen halten?

Lessons Learned

Wir streben das Ideal der lernenden Organisation an. Dabei wollen wir aus Fehlern oder dem, was nicht so gut gelaufen ist, lernen.
Aber dabei gilt es, einiges zu beachten.

Wissen – Managen

Wissen im Unternehmen muss gemanaged werden.
Was ist Wissen im Unternehmen ?
Wann wird Wissen wirksam ?

Kompliziert – Komplex

Alle Probleme und Aufgaben sind komplex!
Damit wird die eigene Aufgabe, aber auch deren Lösung aufgewertet.
Aber wann ist etwas kompliziert, wann ist etwas komplex?