Gefährdungs-Analyse vs. Risiko-Minderung

Von einer FMEA wird häufig erwartet, dass das Risiko des Produkts zum Kunden bewertet wird. Was hilft gegen diese Fehleinschätzung?

Reifegrad-Modelle

Ein Entwicklungs-Projekt durchläuft unterschiedliche Phasen. Schrittweise steigt der Reifegrad – sofern ein praktikables System dabei unterstützt.

Probleme lösen – 8D mit FMEA

Geplante Prozesse müssen aktuell gehalten werden. 8Ds bedeuten Änderungen, auch für FMEA und PLP. Hier mehr über die Zusammenhänge.

Problemlösungen auf 1 A3-Seite

Toyota’s A3-Report unterstützt bei der Lösung interner Problemfälle. Alles wird management-gerecht visualisiert.

Probleme lösen – 8D-Prozess

Reklamationen von Kunden werden vielfach mit dem 8D-Prozess vom Lieferanten bearbeitet. Hier die Details.

Probleme lösen – Was ist das Problem ?

Problemlösung beginnt mit der genauen Ermittlung, was eigentlich das Problem ist.
Die Problem-Treppe veranschaulicht die unterschiedlichen Sichten.

Probleme lösen – Ursachen-Analyse mit Ist-IstNicht (Keppner-Tregoe)-Verfahren

Problemlösung war im ersten Versuch nicht erfolgreich: Die Ursachenanalyse war dem Problem nicht angemessen.
Strikt logisch geht das Ist-IstNicht-Verfahren nach Keppner-Tregoe vor, auch wenn es mühsam ist.

Probleme lösen – Ursachen-Analyse mit Ishikawa

Problem – Meist genutztes Werkzeug: Ishikawa !
So unterschiedlich Probleme sein können, für eine Vielzahl ist die Ermittlung der Ursachen mittels Fischgräten-Diagramm erfolgreich.

Kompliziert – Komplex

Alle Probleme und Aufgaben sind komplex!
Damit wird die eigene Aufgabe, aber auch deren Lösung aufgewertet.
Aber wann ist etwas kompliziert, wann ist etwas komplex?

Tricksereien bei Maßnahmen in der FMEA

Maßnahmen können potentielle Risiken reduzieren, wenn sie auch umgesetzt werden. Das ist viel Arbeit und lädt zu
Tricksereien ein.