Weitere....

QM ist eingebettet in zahlreiche andere Disziplinen. Das Tagesgeschäft benötigt den Blick über den Tellerrand. Daher ist Erfahrung nötig, um weitere Themen einzubeziehen.

Q-Standards entwickeln

Projekte brauchen eine individuelle Vorausplanung.
Ein Unternehmen braucht projektübergreifende Regeln.
Qualitäts-Standards sind solche Regeln, die tagtäglich helfen, den Kunden zufriedenzustellen und die Unternehmensziele zu erreichen.

CAX-Einführung

Digitalisierung geht uns alle an.
CAX ist eine wirtschaftliche Notwendigkeit.
Es gibt Auswahl zwischen Alternativlösungen.
Tools müssen gut geplant und ausgewählt werden.

FMEA

Bei „Risiko-Management“ fällt vielen der Begriff „FMEA“ – Fehler-Möglichkeiten und Einfluss-Analyse ein.
FMEA ist ein prominentes Methoden-Beispiel für Risiko-Management, und mein Spezialgebiet.

Wissensmanagement

Wissen entsteht aus der Aufbereitung von Informationen aus Daten aus Zeichen.
Wissen bedeutet nicht nur Kenntnis sondern auch Handlungsanweisung.

Risikomanagement

Machen sie sich klar, wo im Unternehmen, wo im Projekt ihre Risiken liegen.
Erst dann können sie gezielt handeln und daraus Chancen entwickeln.
Im Grunde ist jedes Vorgehen, jede Methode, die Risiken ermittelt und dann gezielt Aktivitäten steuert, um mit den Risiken umzugehen, ein Teil von RM.

Prozessmoderation

Der prozessorientierte Ansatz wird in den meisten Unternehmen gewählt, um sich wiederholende Abläufe im Unternehmen zu standardisieren.

Da sich das Umfeld von Unternehmen stetig wandelt, ebenso die Portfolios und die Mitarbeiterschaft, ändern sich auch die internen Prozesse.

Qualitätsmangement

Management im Sinn von „Kontrolle haben“ und „gezielt lenken“ betrifft auch die Sicherung von Qualitätsaspekten in jeglicher Art von Fertigung. Hier wird aber gerne zwischen QM und QS, also zwischen dem Management und der Sicherung von Qualität unterschieden. Für mich gehört QS mit zu QM.