![\"\"](\"https:\/\/unternehmensberatung-jarosch.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Wert-von-Wissen-bewerten-1024x486.jpg\")
\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t<\/p>\n
Ein Beitrag von Dr. Uwe-Klaus Jarosch, Januar 2026<\/p>\n
Im Blog \u201eWissen \u2013 Managen<\/a>\u201c habe ich versucht, ein paar Grundlagen zu beschreiben, was Wissen in Unternehmen ausmacht und wie es \u201egespeichert\u201c wird. In diesem Beitrag m\u00f6chte ich versuche, dem immateriellen Gut “Wissen” einen gesch\u00e4tzten Geldwert zuzuschreiben.<\/p>\n \t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t\t Wissen und die intellektuellen Werte des Unternehmens z\u00e4hlen nicht f\u00fcr Bilanzen. Wissensmanagement (WM) ist ein Thema, das in vielen Unternehmen nur in Sonntagsreden stattfindet. Da wird dar\u00fcber gesprochen, dass die Mitarbeitenden und deren Wissen der wertvollste Schatz des Unternehmens sei. Und bei den ersten Anzeichen einer Krise werden Mitarbeitende freigestellt oder entlassen, ohne sich darum zu k\u00fcmmern, dass deren Know-How irgendwie im Unternehmen bleibt.<\/p>\n Betriebswirtschaftliche Zahlen sind dann der einzig g\u00fcltige Ma\u00dfstab \u2013 und der Wert des Wissens im Unternehmen ist typisch kein erfassbarer Wert.<\/p>\n Dieser Umstand wird dadurch belegt, dass die anzuwendenden Regeln[1]<\/a>, um betriebliches Verm\u00f6gen zu erfassen, das Handelsgesetzbuch HGB in Deutschland und das IFRS f\u00fcr b\u00f6rsennotierte Unternehmen, den Wert von Wissen fast nicht ber\u00fccksichtigen.<\/p>\n Wenn es in einer Finanzierungsrunde mit Banken um den Stand des Unternehmens geht, z\u00e4hlen nur ver\u00e4u\u00dferbare Werte. Wenn es in einer Finanzierungsrunde mit Banken um den Stand des Unternehmens geht, z\u00e4hlen nur ver\u00e4u\u00dferbare Werte. Bei den \u201eintellectual Properties\u201c eines Unternehmens z\u00e4hlt Wissen \u00fcberhaupt nur bei b\u00f6rsennotierten Unternehmen mit Bilanzierung nach IFRS und dort auch nur<\/p>\n Alle anderen Elemente von Wissen im Unternehmen sind in der Firmenbilanz nichts wert. Erfahrungsgem\u00e4\u00df geht es aber nicht ohne dieses Wissen. Also gibt es einen Wert. Ich gehe diese Frage nicht als Betriebswirt, sondern als Ingenieur an, der sich mit Wissensmanagement befasst und einen Draht zum Management braucht, um das Wissensmanagement auch als wertschaffendes bzw. wert-erhaltendes Ma\u00dfnahmenpaket begr\u00fcnden zu k\u00f6nnen und finanziert zu bekommen.<\/p>\n Wissen im Unternehmen verschafft vorrangig strategische Vorteile. Solche strategischen Vorteile bestehen<\/p>\n Entsprechend kann diese Art von Wissen kategorisiert werden nach Zudem ist das Wissen im Unternehmen auf zwei sich erg\u00e4nzende S\u00e4ulen verteilt:<\/p>\n Beide S\u00e4ulen sind st\u00e4ndig im Wandel. Daher kann Wissensmanagement nie ein statisches Verwalten sein. Und auch die Bewertung des vorliegenden Wissens ben\u00f6tigt regelm\u00e4\u00dfige Aktualisierungen.<\/p>\n WM ist immer eine aktive T\u00e4tigkeit. Bei den ressourcen-bezogenen Aspekten wird das verf\u00fcgbare Personal, das angesammelte interne Wissen, die \u201eAusr\u00fcstung\u201c und das verf\u00fcgbare Geld so verkn\u00fcpft, dass m\u00f6glichst viele Innovationen sowie Produkte und Dienstleistungen in einem g\u00fcnstigen Verh\u00e4ltnis von Aufwand und Gewinn entstehen. Dabei ist der Faktor Mensch ein Kernelement, sowohl als Wissenstr\u00e4ger, als auch als Entscheidungsinstanz.<\/p>\n Dar\u00fcber hinaus ist die wirkungsvolle Vernetzung der Menschen als motivierte kreative und produktive Gemeinschaft ein zentraler Teil des ressourcen-bezogenen Aspekts. Kultur, wirksame Zielsetzungen und Menschenf\u00fchrung zeigen dabei ihre Einfl\u00fcsse. Es wird daher in das strukturelle Zusammenwirken investiert, in Organisationsaufbau, Regelsysteme und gelenkte Zusammenarbeit in Form von Prozessen. Das Ma\u00df an Arbeit (=Geld), das das Unternehmen in die Entwicklung und Aufrechterhaltung und Vermittlung dieses Strukturkapitals steckt, k\u00f6nnte die Bedeutung f\u00fcr das Unternehmen monet\u00e4r ausdr\u00fccken.<\/p>\n In die gleiche Gruppe m\u00f6chte ich Wissen einordnen, das durch Entwicklungsarbeiten und Standardisierungsbem\u00fchungen entstanden ist. \u00a0Eine meiner Hauptt\u00e4tigkeiten ist die Moderation von FMEAs und von FMEA-Vorlagen, die dann in der Teamarbeit mit verwendet werden. Das Wissen, das im Team entsteht, wenn man systematisch \u00fcber Strukturen des Produkts, \u00fcber die Aufgaben im Detail, \u00fcber potentielle Fehler bei der Erreichung der Entwicklungsziele und \u00fcber die vielen Ma\u00dfnahmen zur Vermeidung und Entdeckung ein gemeinsames Verst\u00e4ndnis erzeugt. Zus\u00e4tzlich werden in aller Regel neue Sachverhalte ermittelt und eingearbeitet. FMEA ist aber nur eine von vielen Methoden, die Wissen erzeugen.<\/p>\n Auch hier ist diese Arbeit im Budget des Projekts oder im Budget der \u00fcbergreifenden Stabsstelle enthalten. Auch hier w\u00fcrde der Aufwand nicht getrieben, wenn nicht die Erwartung eines Mehrwerts damit verbunden ist[2]<\/a>.<\/p>\n Sowohl Fachexperten aller Ebenen als auch die F\u00fchrungskr\u00e4fte bedeuten ein \u201eHumankapital\u201c f\u00fcr das Unternehmen. Deren Arbeitsleistung wird \u00fcber die Entlohnung verg\u00fctet, solange sie dem Unternehmen zur Verf\u00fcgung stehen und geht damit in die Kosten-Nutzen-Rechnung ein. Neue Mitarbeitende werden zu Beginn nicht alles wissen und k\u00f6nnen, was Vorg\u00e4nger wussten und konnten. Die Einarbeitung und Schulung von Mitarbeitenden ist der \u00fcbliche Weg, nach einer Analyse der fehlenden Kenntnisse und F\u00e4higkeiten diese zu erwerben. Deren Wert kann auch hier mit den Kosten und der Zeit (=Geld) f\u00fcr Ausbildung gesch\u00e4tzt werden, wobei auch die Arbeitszeit des auszubildenden Mitarbeitenden mit eingerechnet werden sollte. Auch sie \u201ekostet\u201c das Unternehmen Geld.<\/p>\n Neue Mitarbeitende k\u00f6nnen auch neue Kenntnisse und Ideen mitbringen. Unter Umst\u00e4nden ist die Personalakquise gezielt dazu genutzt worden. Um dieses Potential zu quantifizieren, w\u00fcrde ich die Annahme nutzen, dass das Suchen und Anwerben eines neuen Mitarbeitenden mit den erh\u00f6hten Potentialerwartungen durch den Aufwand von Suche, ggf. Abwerbung und die verhandelte Verg\u00fctung ihr monet\u00e4res \u00c4quivalent hat, also wie oben bei \u201enormaler\u201c Einstellung behandelt wird.<\/p>\n \u00a0<\/p>\n<\/td>\n Wissenstyp<\/p>\n<\/td>\n Sch\u00e4tzformel<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 1<\/p>\n<\/td>\n Patente, Warenzeichen bis 1 Jahr vor Ende der Schutzfrist (Ver\u00e4u\u00dferbares KnowHow)<\/p>\n<\/td>\n Verkaufswert bei vorliegenden Angeboten, Geb\u00fchren zur Aufrechterhaltung<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 2<\/p>\n<\/td>\n Wert von Mitarbeitenden (Humankapital)<\/p>\n<\/td>\n Vollkosten zur Suche, Einstellung und Einarbeitung aller Mitarbeitenden als bedarfsgerechter Ersatz<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 3<\/p>\n<\/td>\n Wissen ausscheidender Mitarbeitender vor Ende der K\u00fcndigungsfrist (Humankapital)<\/p>\n<\/td>\n Vollkosten zur Externalisierung des Wissens, Aufbereitung zur Nutzung durch Dritte<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 4<\/p>\n<\/td>\n Vision, Ziele, Policy, Dos & Donts \/ Kulturbeschreibung, Management-System (Strukturkapital)<\/p>\n<\/td>\n Experten-Aufwand f\u00fcr Erstellung und Aktualisierung pro Jahr \/ Budget eines PMO, alternativ Anteiliger Aufwand der GF<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 5<\/p>\n<\/td>\n Prozessbeschreibungen, Prozeduren, Arbeitsanweisungen, Pr\u00fcfanweisungen, Lenkungspl\u00e4ne (Strukturkapital)<\/p>\n<\/td>\n Experten-Aufwand f\u00fcr Erstellung und Aktualisierung pro Jahr<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 6<\/p>\n<\/td>\n Standards- und Methoden-Beschreibungen im Unternehmen (Strukturkapital)<\/p>\n<\/td>\n Experten-Aufwand f\u00fcr Erstellung und Aktualisierung pro Jahr<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 7<\/p>\n<\/td>\n Wissen \u00fcber Kunden, Wettbewerber und Lieferanten (Beziehungskapital)<\/p>\n<\/td>\n Gesch\u00e4tzter Schaden, wenn dieses Wissen Wettbewerbern zur Verf\u00fcgung st\u00fcnde<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n 8<\/p>\n<\/td>\n Projekt-Ergebnisse\u00a0 (Ver\u00e4u\u00dferbares KnowHow)<\/p>\n<\/td>\n Kalkulierter Entwicklungsaufwand, Verkaufswert der Entwicklungsergebnisse bei Entwicklungsauftrag, soweit nicht<\/p>\n<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n Fazits:\u00a0<\/strong><\/p>\n Bleiben Sie neugierig. Wissen ist wertvoll. Nur welchen Wert in Geld k\u00f6nnen wir Wissen im Unternehmen zuweisen. Hier ein paar Vorschl\u00e4ge, diese Werte zu sch\u00e4tzen.<\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":2732,"comment_status":"open","ping_status":"open","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"_themeisle_gutenberg_block_has_review":false,"footnotes":""},"categories":[152,157,160],"tags":[298,292,297,299,303,301,304,296,300,302,293,274,17,288],"class_list":["post-2731","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-mit-methode","category-organisationshilfen","category-wissensmanagement","tag-bilanz","tag-externalisieren","tag-geld","tag-humankapital","tag-intelectual-properties","tag-organisationskapital","tag-patente-etc","tag-sortiert","tag-stukturkapital","tag-veraeusserbares-wissen","tag-warum","tag-wert","tag-wissen","tag-wissenstraeger"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/unternehmensberatung-jarosch.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2731","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/unternehmensberatung-jarosch.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/unternehmensberatung-jarosch.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/unternehmensberatung-jarosch.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/unternehmensberatung-jarosch.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2731"}],"version-history":[{"count":18,"href":"https:\/\/unternehmensberatung-jarosch.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2731\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":2751,"href":"https:\/\/unternehmensberatung-jarosch.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2731\/revisions\/2751"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/unternehmensberatung-jarosch.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/2732"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/unternehmensberatung-jarosch.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2731"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/unternehmensberatung-jarosch.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2731"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/unternehmensberatung-jarosch.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2731"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}
Der zweite Beitrag mit dem Titel “Wissen externalisieren<\/a>” behandelte Methoden, um Wissen aus den K\u00f6pfen von Mitarbeitenden f\u00fcr m\u00f6glichst viele im Unternehmen verf\u00fcgbar zu machen.<\/p>\n![\"\"](\"https:\/\/unternehmensberatung-jarosch.com\/wp-content\/uploads\/2026\/01\/Wissen-verdunstet-wenn-es-bewertet-wird1_Ideogram-1024x574.jpg\")
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Und sie sind fl\u00fcchtig, wenn sie nicht bewahrt werden.<\/p>\n\n
IFRS steht f\u00fcr International Financial Reporting Standards. Dieser Standard hat das Ziel, die Abschl\u00fcsse von Unternehmen vergleichbar, transparent und international verst\u00e4ndlich zu machen.<\/em>
In Deutschland m\u00fcssen Einzelabschl\u00fcsse von Unternehmen nach HGB erfolgen.<\/em>
B\u00f6rsennotierte Unternehmen in der EU, also auch in Deutschland, sind verpflichtet, ihre Konzernabschl\u00fcsse nach IFRS zu erstellen.<\/em><\/li>\n<\/ol>\n
Auch Geld ist ein virtueller und immaterieller Wert. Da Geld aber zum Handeln genutzt werden kann, ist Geld ein ver\u00e4u\u00dferbarer Wert und Teil der Bilanz.<\/p>\n
Auch Geld ist ein virtueller, immaterieller Wert. Da Geld aber zum Handeln genutzt werden kann, ist Geld ein ver\u00e4u\u00dferbarer Wert und Teil der Bilanz.<\/p>\n\n
Daher m\u00f6chte ich in diesem Blog-Beitrag versuchen, zumindest eine Idee dazu zu entwickeln, welche finanziellen Werte den diversen Arten von relevantem Wissen im Unternehmen zumindest als Sch\u00e4tzwert vorliegen.<\/p>\nWissen ist Macht<\/strong><\/h3>\n
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– Humankapital,
– Strukturkapital,
– Beziehungskapital und dem oben schon erw\u00e4hnten
– ver\u00e4u\u00dferbaren Wissen.<\/p>\n\n
Bei den umweltbezogenen Aspekten geht es darum, aus dem Umfeld, aus den Beziehungen des Unternehmens nach au\u00dfen, das aktuelle Wissen zu generieren, das n\u00f6tig ist, um auf Politik, Trends und Wettbewerb fr\u00fchzeitig zu reagieren oder gar vorausschauend Einfluss auszu\u00fcben. Auch externe Entwicklungen, die auf die eigenen Produkte und Dienstleistungen Einfluss haben k\u00f6nnen, w\u00fcrde ich zu den Umwelt-aspekten z\u00e4hlen.<\/p>\n\n
Der monet\u00e4re Wert der Mitarbeitenden wird fl\u00fcchtig bei Personalfluktuation. Es ist daher aus meiner Sicht plausibel, den Wert der Mitarbeitenden daran zu messen, welche Kosten entstehen, bis eine Person vollwertig ersetzt ist. Dazu k\u00f6nnen die Kosten f\u00fcr Arbeitsausfall, die der (HR)-Organisation f\u00fcr Ausschreibung, Recruiting, Abl\u00f6sungen bis hin zur Einarbeitung an der neuen Arbeitsstelle addiert werden. Je nach erforderlicher Qualifikation und Arbeitsmarktlage kann der Ersatz bis zu einem Jahr dauern und Kosten anh\u00e4ufen. Die Person wird aber ben\u00f6tigt. Das investierte Geld ist es dem Unternehmen noch vor der aktiven ( und verg\u00fcteten ) T\u00e4tigkeit wert. \u00a0<\/p>\n\n\n
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Uwe Jarosch<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"