{"id":2243,"date":"2025-07-21T16:05:26","date_gmt":"2025-07-21T16:05:26","guid":{"rendered":"https:\/\/unternehmensberatung-jarosch.com\/?p=2243"},"modified":"2025-07-23T17:19:10","modified_gmt":"2025-07-23T17:19:10","slug":"die-4-5-fragen-der-fmea","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/unternehmensberatung-jarosch.com\/en\/die-4-5-fragen-der-fmea\/","title":{"rendered":"Die 4 (5) Fragen der FMEA"},"content":{"rendered":"\t\t
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Die 4 (5) Fragen der FMEA<\/h2>\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Ein Beitrag von Dr. Uwe-Klaus Jarosch, Juli 2025<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Die Fehler-M\u00f6glichkeiten und Einfluss-Analyse (FMEA) wird als valide Methode eingesetzt, um in der Produkt- und Prozessentwicklung eine Risiko-Analyse durchzuf\u00fchren.<\/p>

Einige Branchen, speziell bei komplexen Produkten und\/oder hohen St\u00fcckzahlen, schreiben die FMEA-Methode mehr oder minder verpflichtend in die Liste der Entwicklungs-Werkzeuge.<\/p>

Verk\u00fcrzt kann man die Methode auf vier bzw. f\u00fcnf Fragen reduzieren:<\/b><\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Frage 1\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Was ist das Ziel ?<\/span><\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Diese Frage ist Kern der Funktionsanalyse<\/strong><\/span>.
Funktionen, ebenso wie Merkmale und Anforderungen, beschreiben Zielvorgaben.
So wie die Funktion es beschreibt, soll das Produkt\u00a0 funktionieren.

So wie die Anforderung es vorgibt, soll die Randbedingung f\u00fcr die Funktion erf\u00fcllt sein.

So wie das Merkmal spezifiziert ist, sollte das Produkt seine Funktion erf\u00fcllen und
ein Prozess das Produktmerkmal herstellen k\u00f6nnen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Frage 2\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Was kann bei dem Ziel alles schief gehen ?<\/span><\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Diese Frage ist kl\u00e4rt Fehlerf\u00e4lle<\/span><\/strong>.
Jede Funktion, jede Anforderung zu einer Funktion, jedes Produkt- oder Prozess-Merkmal , eben jede Vorgabe
kann fehlerhaft vorgegeben sein (Design)\u00a0 oder fehlerhaft ausgef\u00fchrt werden (Prozess).\u00a0
\u00dcberall, wo Funktionen, Anforderungen oder Merkmale verwendet werden, m\u00fcssen auch die Schattenseiten beleuchtet werden. Dies ist ein wesentlicher Teil der Fehleranalyse<\/span><\/strong>.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Frage 3\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Wie k\u00f6nnen wir vermeiden, dass es schief geht?<\/span><\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t
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Worum geht es?
Genau ! Um alles, was vorbeugend wirkt. Also geht es um Aktionen, T\u00e4tigkeiten, Ma\u00dfnahmen,
genauer: Um Vermeidende Ma\u00dfnahmen<\/span><\/strong>.<\/p>

Solche Ma\u00dfnahmen m\u00fcssen immer deutlich vor der Zeit abgeschlossen und wirksam sein, wenn wir erwarten, dass das Ziel erreicht ist.
Im Design, w\u00e4hrend der Gestaltung unseres Produkts, sind das alle Annahmen, T\u00e4tigkeiten, Berechnungen, Vorbereitungen, die wir anstellen, um schon mit ersten Mustern unser Ziel zu erreichen.
Im Prozess gibt es die Phase des Aufbaus, die der regelm\u00e4\u00dfigen Vorbereitung und den ablaufenden Prozess selbst. In allen drei Phasen k\u00f6nnen wir vermeidende Ma\u00dfnahmen finden, aber immer vor oder sp\u00e4testens w\u00e4hrend des Prozesses m\u00fcssen sie wirksam sein.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Frage 4\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0Wie k\u00f6nnen wir erkennen, ob oder dass etwas schief gegangen ist?<\/span><\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Alle Vorbereitung in Ehren: Nobody is perfect.<\/p>

Speziell, wenn wir was Neues machen, gibt es keine Garantie daf\u00fcr, dass alles so klappt, wie gefordert und erwartet.<\/p>

Aber auch in einem Prozess, der schon l\u00e4ngere Zeit l\u00e4uft, beobachten wir Ver\u00e4nderungen. Diesen Ver\u00e4nderungen sollten die Vermeidungsma\u00dfnahmen entgegensteuern. Aber daf\u00fcr m\u00fcssen diese Ver\u00e4nderungen wahrgenommen, entdeckt werden.
Sowohl f\u00fcr die Ergebnisse als auch f\u00fcr die Einflussgr\u00f6\u00dfen, die Festlegung von Produktmerkmalen im Design und die Nutzung der richtigen Parameter im Prozess m\u00fcssen wir Ma\u00dfnahmen festlegen und durchf\u00fchren, die uns den aktuellen Stand zeigen. Diese Ma\u00dfnahmen sind die Entdeckungsma\u00dfnahmen.

Sie zeigen uns zum einen, ob unsere Vermeidungsma\u00dfnahmen wirksam waren. Zum zweiten k\u00f6nnen sie entstandene Fehler entdecken und aussortieren, bevor der Fehler weitergeht und gr\u00f6\u00dferen Schaden anrichtet.
Und drittens k\u00f6nnen diese Entdeckungen, diese Messungen, kontinuierlich den aktuellen Stand von Prozessmerkmalen und Produktmerkmalen aufzeigen und erm\u00f6glichen es, mit Reglern (=vermeidende Ma\u00dfnahme w\u00e4hrend des Prozesses) gegenzusteuern und auf Kurs zu bleiben.
Letzteres bedeutet ein Wechsel- und Zusammenspiel von Vermeidungs- und Entdeckungsma\u00dfnahmen, auch als Regelkreis bekannt.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t

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Frage 5 im Prozess:\u00a0 \u00a0 \u00a0 \u00a0
Was passiert, wenn etwas schief gegangen ist?<\/span><\/strong><\/h3>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t
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Nach Murphy wird alles passieren, was passieren kann.<\/i><\/b><\/p>

Und die Tatsache, dass wir uns \u00fcberlegt haben, wie wir erkennen k\u00f6nnen ob und wann etwas schief gegangen ist, zeigt:
Der Fall ist denkbar, ist m\u00f6glich und wird irgendwann auch auftreten.
Dann sollte aber nicht alles zum Stillstand kommen. Ein gut geplanter Prozess muss mit solchen erwarteten <\/em><\/strong>Ereignissen umgehen k\u00f6nnen.<\/p>

Mit den Erfahrungen der Prozess-Experten suchen wir gezielt nach m\u00f6glichen Fehlern.
Dann k\u00f6nnen wir auch \u00fcberlegen, wie wir darauf reagieren m\u00fcssen, wenn es passiert.<\/p>

Dann ben\u00f6tigen wir Reaktionsplan-Ma\u00dfnahmen.<\/p>

In den meisten FMEA-Tools gibt es diese Ma\u00dfnahmen nicht. Erst wenn wir aus der Prozess-FMEA den Lenkungsplan ableiten, kommt diese Frage.
Im Lenkungsplan gibt es ganz rechts die Spalte Aktion\/Reaktion. Dort genau wird verlangt, dass wir die Mitarbeitenden genau anweisen, was zu tun ist, wenn genau dieser Fehler auftritt, den wir mit der Entdeckungsma\u00dfnahme zu finden suchen.<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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Fazits:\u00a0<\/strong><\/span><\/p>

  • Die FMEA l\u00e4sst sich auf 4 wesentliche Fragen reduzieren.<\/li>
  • Im Prozess ist es eine Frage mehr, da der Prozess auch bei einem erkannten Fehler weiter laufen muss.<\/li>
  • Diese 4 (5) Fragen sind der Kern und zeigen dir, worauf du neugierig sein musst, um Risikovorsorge zu betreiben.<\/li><\/ul>

    Versuch es einfach mal.<\/p>

    Bleibe neugierig.
    Uwe\u00a0 Jarosch<\/p>\t\t\t\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t\t<\/div>\n\t\t\t\t<\/div>\n\t\t

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