„Das gemeinsame Ziel der Vorausplanung ist ein funktionierendes Produkt aus einem stabil laufenden Prozess.“
Das gemeinsame Ziel ist nicht trivial. Der mögliche Weg dorthin auch nicht.
Zwar sind viele Abläufe nach einem Advanced Product Quality Planing (APQP) oder einem Reifegradmodell nahezu standardisiert, aber Branchen, Unternehmensgröße und -struktur, eingeführte Arbeitsweisen und Prozesse, Zuständigkeiten und Werkzeugkästen sind jeweils individuell und einzigartig.
Als Qualitätsmanager habe ich ausgiebig Methoden und Tools der Qualitätsvorausplanung optimiert und in die Unternehmensabläufe eines globalen Automobil-Zulieferers integriert. Aber sie sind in angepasster Form auch für zahlreiche andere Branchen relevant.
Wie funktioniert die Methode? Was kann ein Tool dabei unterstützten?
Und wie knüpfen Methoden und Tools am vorherigen Schritt an?
Wie geben sie sinnvolle Ergebnisse an den nächsten Schritt weiter?
Und was ist am Ende das nötige Ergebnis für eine laufende Fertigung?
Wichtig ist auch, eine Reihe wesentlicher Randbedingungen im Blick zu behalten, von Kunden-Lieferanten-Beziehungen bis hin zum Vergleich konventioneller mit agiler Arbeitsweise.
Aus der betrieblichen Praxis ergab sich das Zusammenspiel von Methoden, Tools und zugehörigen Regeln, welche ich als Methoden-Experte bereits in Schulungen vermittelt und über die Jahre aufgeschrieben habe.
Aus dieser Stoffsammlung entstand schließlich ein Kompendium über viele Aspekte des „Vorausplanen – Schritt für Schritt von der Idee zum Produkt“.
Aus dem Buch
Der systematische Blick voraus ist DER Erfolgsfaktor für jedes Unternehmen, unabhängig von Branche und Größe. Inhaltlich wird das Vorausplanen durch die Entwickler aller beteiligten Fachbereiche betrieben, einschließlich der „Qualitäter“. Gemeinsam sind ihnen die Methoden. Die Ermittlung und Bewertung von Risiken ist einer der Schwerpunkte. Systematisch erkannte Chancen und Risiken treiben und stärken die Teamarbeit.
Das gemeinsame Ziel der Vorausplanung ist ein funktionierendes Produkt aus einem stabil laufenden Prozess. Aus Sicht eines Qualitäters wird ein möglicher Weg …
